Упражнявайте се в 7 стъпки, за да вземете добри решения
Серджо Синай
Някои от нас са импулсивни, а други нерешителни. Има някои психологически трикове, които ни помагат да взимаме решения, които обикновено са правилни.
Понякога ни се струва, че се увличаме твърде много от импулси и предчувствия.
Други, случва се точно обратното, мислим твърде много за нещата с усещането, че с всяка стъпка губим яснота и вървим към объркване. Или към несигурност.
Много научни изследвания в продължение на десетилетия преглеждат мотивациите и разсъжденията зад добрите (и лошите) решения. Започвайки от тази база, ние предлагаме система, която да служи като ориентир .
Упражнявайте се, за да вземате добри решения
Тези седем стъпки са полезно предложение за научаване на решения. След тези фази ще можете да прегледате различни гледни точки, които ще доведат до вземане на решения по възможно най-спокойния, точен и безопасен начин. Малко по малко ще можете да интегрирате тези процеси във всеки ден.
1. Намерете добра настройка
Вземете следните елементи:
- Достатъчно време, спокойно и изключително
- Място възможно най-тихо и резервирано
- Три стола или места за сядане
- Бележник и химикал
2. Организирайте изборите
Седнете в един от трите стола , затворете очи и се концентрирайте за няколко мига, докато друга идея или образ, несвързани с решението, което искате да вземете, се оттегли напълно на заден план.
Започнете, като наречете едната опция бяла, а другата черна .
3. Обсъдете всяка опция
Представете си, че името ви е Бяло и че ще дадете аргументите си в полза на опция. Посочете утвърдително причините за избора си. Запишете всички аргументи на Бланко.
Сега се премести на друг стол и заеми мястото на Блек . Повторете предишните стъпки с вашите аргументи и направете друг списък.
4. Изчистете всичките си съмнения
Отпуснете се на мястото на Бланко и прочетете аргументите на негрите от там. Ако откриете разбираеми причини в някои от тях, отбележете отстрани.
Направете същото, като преминете към сайта на негрите и прочетете съображенията на Blanco и посочете най-подходящите.
5. Станете наблюдател
Отидете на третото място и станете Collaborating Observer. Прочетете внимателно двата списъка с аргументи и се спрете на тези, които всеки е посочил в списъка на другия.
Направете своя собствена оценка и на двете. Помислете дали искате да зададете въпрос на бяло или черно. За да отговорите, седнете на мястото на човека, който отговаря и след това се върнете на вашия сайт на Observer.
И накрая, опитайте се да напишете синтезиращо предложение между двете гледни точки.
6. Оценете избора си
Прочетете предложението си на глас, поставяйки се на първо място на мястото на Уайт и го прочетете отново от Блек. Чуйте избора си от всяка от двете перспективи. Помислете дали трябва да направите изменение на някой от тях.
7. Моментът на решението
Редувайте стъпките от предишната точка, докато не почувствате, че сте излезли с предложение, различно от това, което предлагат Черно и бяло, дори ако то съдържа причини и аргументи за всеки от тях.
Резултати
Няма значение колко аргументи представя всяка от страните в диалога. Нито трябва да спечели този, който е дал най-много причини, тъй като всички те трябва да бъдат уважавани. Крайният вариант ще бъде по-богат и по-решителен, ако съдържа аргументи от двете страни .
И накрая, имайте предвид, че фигурата на Сътрудничащия наблюдател представлява способността ни да си помагаме . Ето защо трябва да го използвате съзнателно, когато вземате решения, особено ако смятаме, че те са сложни.
За да знаете повече
В „Реши“ как вземаш правилното решение? (Ed. Paidós) Рино Румиати изследва факторите, които влияят на избора, и някои от стратегиите, които умът предприема, за да вземе решение. Как да взимаме решения (Ed. Tikal), от Алисън Хардингам , ни предлага серия от практически съвети, за да научим как да се ръководим, когато решаваме.
